Una de la trampas mortales más significativas en la empresas familiares es confundir propiedad con capacidad profesional. Tener el apellido y las posibilidades de acceder a las acciones de las empresas de la familia no le da a los familiares las posibilidades de ejercer puestos directivos o gerenciales con el adecuado ejercicio de las competencias personales y profesionales adecuadas.

Nuestro trabajo consiste en analizar las cualidades directivas de los miembros de la familia y analizar si las mismas son las requeridas por los puestos en los que se encuentran esos familiares, apoyamos a las familias empresarias a comprender la importancia de contar con las competencias necesarias para cada puesto. Así como a valorar la posibilidad de desarrollar aquellas que sean viables para los miembros evaluados.